Preparados para o risco_Revisão técnica_Parte 1 - Guido Percu's Notes
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Preparados para o risco_Revisão técnica_Parte 1

📅 May 21, 2026 📁 books 🌱

Preparados para o risco_Revisão técnica_Parte 1

Kindle Highlights

Herrar é umano

1600 quilômetros

boletins do tempo

“rápidos e sujos”

“valor em risco”),

Liberdade positiva,

A heurística do olhar

Uma regra do polegar,

riscos catastróficos,

das listas de checagem,

Listas de checagem salvam

como o de valor em risco,

estudos de coorte comparam

mas que o de um afortunado

Boas regras do polegar são

como as regras do polegar,

usa listas de checagem para

As listas de checagem foram

lista de checagem poderia se

desenvolver sua própria lista

a resistência do ar e o efeito

maldita caixinha de surpresas.

Se uma rebatida vem pelo alta,

voluntário no combate ao fogo,

regras do polegar inconscientes

regras do polegar inteligentes.

(ou ilusão do peru; ver abaixo)

que diz “fazi” em vez de “fiz”.

Por que a lista de checagem está

Juntamos terabytes de informação

todas as regras do polegar podem

e as listas de checagem permanecem

ângulo da mirada permaneça constante.

ângulo da visada permaneça constante.

um dos executivos mais bem-sucedidos do

Reconheço que uma única regra do polegar

diletantes ou chimpanzés atirando dardos.

possibilidade de falsos positivos. Mulheres

laboratórios de agências da lei de diferentes

Como resultado, o analfabetismo em risco impera.

diferença entre riscos conhecidos e desconhecidos.

Na verdade, simplesmente usaram uma regra do polegar:

E a regra do polegar é à prova de erros de cálculo. Nas

Estima-se que todo ano cateteres venosos centrais causem

como a do “efeito menos é mais”. A história é a seguinte. Para um

Todo ano sustentamos uma indústria multibilionária de prognósticos

Nele, boas regras do polegar e intuição também se fazem necessárias.

Dois alarmes falsos são uma experiência preferível a morrer uma vez.

lista de checagem, a taxa de infecção por cateter caiu de 11% para zero! Nos

Proteger-se do derretimento nuclear causado por um improvável acidente aéreo

Nossos mercados de capitais são resistentes. Eles são eficientes. Flexíveis”.

derivativos financeiros aos sistemas tributários, são difíceis de entender, fáceis

tanta informação como uma pessoa sem experiência, preferindo a heurística em lugar

Se a previsão do tempo soubesse se comunicar com o público, não precisaríamos nem perguntar.

o Serviço Nacional de Saúde chegou a derrubar as ações ligadas ao setor farmacêutico na bolsa de valores.

abriu um congresso relatando que 44 mil de 98 mil pacientes morrem por erros evitáveis todo ano nos Estados Unidos

As mudanças são espantosas. Entre 1938 e 2007, as pontuações clínicas de universitários subiram de forma constante,

capacidade humana de decifrar letras e números distorcidos é utilizada como dispositivo de segurança contra programas robôs,

e algumas usinas nucleares mais antigas foram fechadas. Proteger-se do derretimento nuclear causado por um improvável acidente

peru desconhecia o conceito do dia de Ação de Graças. A única diferença foi que, em vez de serem abatidos, os bancos foram socorridos com dinheiro do contribuinte.

O resultado nos espantou. O desempenho dos alemães não foi superior nas perguntas sobre as cidades alemãs, a respeito das quais eram bem informados, e sim ligeiramente melhor nas questões envolvendo cidades

Livros populares repetem essa mensagem, retratando o Homo sapiens como “previsivelmente irracional”, uma espécie que necessita de “cutucões” para aprender a ter mais bom senso, escritos pelos poucos sãos da Terra.

Um carro precisa percorrer um trecho de 2 milhas, morro acima e morro abaixo, /. Como é uma lata-velha, não consegue percorrer a primeira milha — a subida — a uma velocidade média superior a 15 milhas por hora. Pergunta: a qual velocidade deve percorrer a segunda milha — quando desce, sem dúvida, consegue ir mais depressa — para obter uma velocidade média (para toda a distância) de 30 milhas por hora?

Projeto. Na segunda, a probabilidade tem a ver com a construção. Por exemplo, se um dado é fabricado para ser perfeitamente simétrico, a probabilidade de sair o seis é de uma em seis. Não precisamos contar. Da mesma forma, caça-níqueis são feitos para pagar, digamos, 80% do dinheiro inserido, e máquinas eletrônicas possuem softwares que determinam as probabilidades. As que estão embutidas no projeto original são chamadas de propensões. Historicamente, os jogos de azar foram o protótipo da propensão. Esses riscos são conhecidos porque as pessoas os criaram, e não porque efetuaram sua contagem.

No século xvii, Françoise d’Aubigné, uma menina francesa de três anos, foi declarada morta durante uma viagem marítima e costurada em um saco para ser lançada sobre a amurada. Um miado súbito revelou que seu gato de estimação entrara no saco. Quando o abriram para tirar o animal, descobriram que a menina continuava viva. Mais tarde, ela se tornaria a segunda esposa do rei Luís xiv, falecendo aos 83 anos.3 Um século mais tarde, no cemitério público de Orléans, um funcionário abriu o caixão de uma mulher para roubar sua aliança. Como não conseguia arrancá-la, tentou cortar o dedo, e a mulher voltou à vida. O ladrão fugiu em disparada, e a mulher voltou para casa, onde acabou por viver mais que o marido.

O crepúsculo da incerteza vem em diferentes graus e matizes. Iniciada no século xvii, a revolução probabilística deu ao ser humano as habilidades do pensamento estatístico para triunfar sobre a Fortuna, mas essas habilidades foram projetadas para um matiz muito pálido de incerteza, um mundo de risco conhecido ou, simplesmente, risco (figura 2.3, centro). Uso esse termo para uma situação em que todas as alternativas, consequências e probabilidades são conhecidas. Loterias e jogos de azar são exemplos. Na maior parte do tempo, porém, vivemos em um mundo em transformação, em que parte delas são ignoradas e enfrentamos riscos desconhecidos ou incerteza (figura 2.3, direita). O mundo da incerteza é imenso, comparado ao do risco. Com quem se casar? Em quem confiar? O que fazer da vida? Em um mundo incerto, é impossível determinar um plano de ação ideal calculando os riscos exatos. Temos de lidar com os famosos “fatores desconhecidos”.